让德国人叫好的工程项目
——中建五局东北公司沈阳华晨宝马项目攻坚纪实
沈阳华晨宝马总装车间项目由华晨宝马汽车有限公司出资建设，为独栋单体厂房，总建筑面积93198㎡，是当时中建五局承接的单体最大的总装车间项目，由中建五局东北公司负责施工。
该项目开工后，一系列压力接踵而至，刻不容缓的进度履约、难以形容的质量要求、极为苛刻的安全管理，无不成为摆在项目员工面前的棘手难题。面对困难，宝马项目团队逢山开路，遇水搭桥，打响了高品质履约的“三大战役”。
攻坚克难，打好工期突击战
沈阳华晨宝马项目是大东厂区内体量最大且工期最紧的项目，也是公司的重点项目，合同工期为327天。为了能够打赢这场仗，公司调集原大连华晨汽车项目的部分骨干编入宝马团队，但进场后还是经历了种种始料不及。
项目2015年4月1日跑步进场，进场后即面对临建办公设施未完工、施工现场水电不通等多方压力，其中最大的压力是对业主管理模式的不适应。原项目生产经理王磊坦言：“华晨宝马借鉴德国管理形式，雇佣专业管理公司团队进行管理，安全部门、消防部门及保安公司独立出来单独行使权力，直接对业主负责。项目部往往这边一干活，那边监理、管理公司、安全、消防、保安等多家部门找上来，各有各的要求，各有各的标准，甚至许多要求是在中国是‘水土不服’的，进场伊始的沟通难度相当大！”
对这些标准表现出排斥的，当属现场的劳务工人，工人及班组因不能适应现场严格的管理而多次更换，给现场的进度管理带来极大的困难。曾有劳务工人笑言：“能好好干活的就是早上那么一段时间！”为让劳务人员适应标准，项目团队下沉管理，直接与小班组长、工人做沟通，身体力行地解决劳务施工过程中的实际困难。项目经理倪乃庆一声令下：“做好我们能做的所有保障工作，让劳务大胆地往前冲！”一场工期之战迅速打响。
现场就是战场，在这场工期突击战中，有的人一次次被风沙吹破了嘴角和耳朵，有的人被烈日晒伤了皮肤，也有的人被钢板鞋磨破了双脚，但他们将其视作荣誉的勋章，换来了工期节点的如期完成：2015年5月15日，40余天后钢结构进场施工；2015年6月2日，第一榀桁架如期吊装；2015年10月28日，提前3天实现了厂房暖封闭节点。
翻身逆袭，打好质量保卫战
原宝马项目经理倪乃庆曾用“难以想象”形容业主对工程质量的要求。的确如此，德国人对工艺要求极为严谨，要求也远远高于国内标准。项目很多质量验收都是依据德国工艺标准，做设备基础工艺移交时，更是有德方工程师亲自验收把关。对于更为擅长土建施工的项目团队，宝马项目钢结构质量无疑是一次挑战。
项目在前期施工过程中，由于对新接触的杯口基础及钢结构施工工艺不熟悉等原因，施工质量并不能让业主完全满意。但项目部立刻意识到了问题的严重性，倪乃庆组织召开多次质量总结大会，亲自主抓解决杯口偏位、杯底标高误差等影响钢柱安装的问题，保证了钢柱安装的工期节点。
原项目总工的王金男，更是一刻不敢放松。为保证质量的稳步提升，他带领技术质量团队针对现场的质量问题，每周定期召开质量专题分析会、组织项目管理人员学习钢结构图纸，针对杯口基础施工开展QC研讨，针对设备地坑底板成活面超高平整度要求进行施工工艺优化，针对外墙板泛水节点组织四方研讨……不仅如此，项目部还与监理单位、管理公司、业主等单位联动，对基础施工以及钢结构加工、安装的每道工序进行全方位管控。
精益求精的质量管理，让宝马项目打了一场漂亮的翻身仗。项目实体质量得到了质监站、业主、监理单位好评，在华晨宝马质量安全集团巡检中，质量工作赢得了集团业主高层领导的认可，让德国人竖起了大拇指，大东项目管理部送来了表扬信，实体质量成为NEX厂区内各总包单位的标杆。
严盯死守，打好安全持久战
宝马项目的安全管理，有令必行 有禁必止，用“极为苛刻”形容也不为过。华晨宝马业主引入了国际知名老牌英企克力思管理公司作为总承包管理方，针对安全作业专门制定了一系列的作业审批流程，另外还有德方保险公司对场内所有施工作业不定期巡查，业主对安全的重视度可见一斑。
严苛的门禁制度与入场安全教育、浩繁的施工作业许可证、接踵而至的安全检查，让很多劳务掉了队，项目初期培训了500多名工人，最后只有200多名工人留了下来。为了让劳务工人安心工作，倪乃庆依次拜访10余家劳务单位的老板，一家一家的磨嘴皮子，不停的向劳务灌输“以人为本”的安全理念，慢慢地获得了劳务的理解。项目班子也快速理清思路，周密策划，快速熟悉并融入宝马业主单位极其规范严格的安全管理模式体系。
在适应业主安全管理模式的前提下，项目积极对全体施工人员进行安全教育，提高全员安全管理意识，现场安全管理做到全覆盖、零容忍，推进高标准安全管理，确保安全管理目标的实现。
“严”出必行的优质安全履约，换来了业主方的高度认可。2015年8月下旬，业主为项目颁发了“500万工时零事故安全突出表现奖”奖牌，并发表扬信特别表扬了项目的安全工作。截至目前，宝马项目未发生任何一起安全事故。
工期、质量、安全“三大战役”的胜利，是项目全面履约、获业主满意的缩影。倪乃庆说：“项目履约是全方位的，就好比‘木桶原理’，业主满意度就是木桶里的水，出现任何一块短板都无法将‘水’装满。”
沈阳华晨宝马总装车间效果图
（文/中建五局钟伟 、编辑/朱树林）
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