探索新路径 绿地产业生态实践酿就“房山模式”
行业分化日趋严重的当下，有两类企业的转型创新动作非常具有研究价值：一类是深耕某一区域多年的中小型房企，通过资源整合变区域开发商为区域城市运营商，这种小而美、小而精的发展模式，可能会因厚积薄发带给行业意外的惊喜；另一类是实现全国化规模型扩张后选择回归产品及发展质量本身的龙头房企，通过精准洞悉行业发展趋势、主动谋求转型创新，进行产业协同发展、生态平台建设，未来给社会带来的价值或将更加丰满。
作为备受行业关注的龙头房企代表之一，绿地集团近年来很少出现在那些一味比拼行业规模、简单比对年终数字大小的游戏中，回归产品品质本身、再造企业社会价值成为这家国有企业探寻基业常青之路的新坐标。
众所周知，以写字楼为代表的商办产品在整个绿地集团产品体系中一直占据很大比例，尤其是发达的一线城市。在新的市场形势和加速变革的时代背景下，如何通过改革创新让这些商办产品发挥更大的社会价值成为绿地集团不得不面对的新课题。为此，自2013年起，依托绿地集团京津事业部在北京房山区的项目及资源优势，绿地集团产业发展部开始运营，经过多年探索，绿地集团致力于产业生态实践的重要成果——“房山模式”逐渐成型，吸引各方关注。
探寻商办物业更大价值
2017年1月4日上午，北京市房山区文化创意产业协会在绿地集团启航国际三期文创大厦正式揭牌，并就房山区文化创意产业园区进行授牌。官方统计数据显示，北京市房山区通过政策推动和服务引领，全区文创企业总数目前已由之前的4724家增加至5445家，增长比例达到15.3%，并扶持了光合文创、精准沟通、蜂巢锐哲等企业成功挂牌新三板，昆尚传媒、中搜网络等知名企业也纷纷将相关产业链转移到房山。另外，房山区还先后成立了两支文创基金，有效撬动了政府、企业和社会资本，通过市场化运营的模式，加速推动了小微文创企业的快速发展。
这其中，包含绿地集团在内的品牌企业，通过加速转型升级，在探索企业发展新路径的过程中，也为房山区文创产业的迅猛发展作出了积极的贡献。绿地的“房山模式”还被北京市社科院列为重点课题研究对象。
“近年来，北京市房山区针对文创产业的一系列扶持政策，给绿地集团产业部正在探索的产业生态实践提供了很多思路。我们依托绿地集团在房山区的优质商办项目资源优势，采取政企联动的运营模式，在帮政府招商引资、帮文创企业对接政府资源的同时，不断优化园区运营服务体系，在业内率先探索出了商办物业转型接地气的文创产业园区、以实现更大化社会价值的再造路径。在不断提升产品附加值的同时，也助力了项目所在地区域经济社会的跨越式发展，并成功实现了企业由纯粹的开发商向集开发商、城市服务商、城市运营商于一体的角色转化。”绿地集团产业发展部负责人就“房山模式”接受包括中国建设报在内的媒体专访时表示。
北京市房山区文化创意产业协会会长、光合文创集团董事长赵兴朋表示：“绿地集团有强大的品牌感召力，以及雄厚的资金优势和运营能力，通过这几年的合作，我切实感受到一个国有大型企业在完善自身发展的同时积极协助区域进行产业培植的热情。房山区文化创意产业协会将立足高远，进一步协同更多国内国际高端资源，一方面服务于房山本土文创企业，帮助他们突破顶层模式，增强企业生命力；另一方面将深耕房山本土文化，让房山文化成为首都文化品牌的重要甚至是核心组成部分，走出北京，走向中国，走向世界。”
传统的商办物业经营模式，无非是卖掉或自持出租，为打造差异化竞争优势，绿地集团积极利用自有资源优势，不断整合外部优质资源，充分结合当地政府的经济社会及产业发展规划，想政府之所想，急文创企业之所急，由商办物业开发商转型文创产业园区运营服务商。自2013年至今，已凭借自身资源优势，依托房山商办物业项目，为房山区导入小微文创企业300多家，促进了当地区域经济的快速发展。
加速建设产业生态平台
“绿地集团这几年积极探索商办物业转型发展新路径，酿就‘房山模式’，用文创产业带动了相关产业的发展和导入，实现了产业协调发展的预期。下一步，我们将进一步总结经验，加速建设产业生态平台，为社会创造更多更大的价值。”绿地产业发展部负责人表示。
为进一步做好产业生态平台建设者和服务商，绿地集团顺应互联网时代的发展趋势，专门建立了名为“时在”的应用服务APP，致力于为文创产业园区里的中小企业提供更为便捷的线上线下对接服务。
“APP只是一种互联网工具，我们的目的是竭尽全力帮助中小企业寻找合适的空间、筹集对路的资金、筛选有保障的生意，并依托绿地集团的品牌优势，先后与11家金融机构达成长期战略合作协议，促使入驻园区的中小企业能快速与金融机构对接。” 绿地集团“时在”APP相关负责人表示，一直在不断探索和尝试，全力打造能够助力企业发展需求的线上生态平台。
按照规划，下一步绿地集团还会将“房山模式”陆续在京津冀区域及其他城市推广实践，同大金融、大基建、大消费战略一起服务于整个经济社会的转型升级和产业结构调整，而不单是盖房子、卖房子。
“围绕消费升级，提升产品消费质量，加速建设产业生态平台，构建立体化产业集群，变业主为合作伙伴，变客户为用户，实现资源整合，以创造更多价值可能。”绿地集团沉潜背后的“野心”初见端倪。
新常态下，类似绿地集团这样，有长远战略眼光的企业都会放弃简单粗暴的规模、数字之争，沉下心来深入挖掘市场及用户的真正“痛点”，进而创造符合自身资源禀赋和个性特质的“模式”，我们时刻关注并期待着。
来源：中国建设报
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